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招聘高管如何避免失误家装偷工减料招数如何

时间:2019-05-14 21:17:41 来源:互联网 阅读:0次

1 : 家装偷工减料招数如何避免

当今装修保证金并不是强迫性措施,而是家装企业的1种自律行动,装修行业协会的相干负责人告知我们,1切强迫性的行业都不是避免投诉事件产生的根本,重要的还是消费者自我保护,而消费者保护自己合法权益,增强自我保护意识,从选择装潢公司开始要做到5要5不要。

5要

1、选择有企业法人营业执照、建筑业企业资质证书、行业协会会员证的正规装璜公司。

2、要选择范围较大,知名度较高的装璜公司。

3、要选择诚信度较高、合同实行能力较强的装璜公司,这些企业1般均是参加创建家装行业规范服务达标和家装工程质量保证金的单位。

4、要选择采取《上海市家庭居室装潢装修示范合同》的装潢公司,并根据合同规定,认真填写和选择所有合同项目,明确双方的权利、义务和背约。

5、装潢装修进程中要提高自我保护意识,时刻与装璜公司保持联系,1旦发现异常情况,及时向有关部门提诉或举报。另外,支付装璜款时,应按工程进度分期付款,决不可提早支付。

5不要

1、不要轻信装璜企业广告。有些装潢广告片面吹嘘、夸大其辞,其目的是诱骗消费者太高估计广告所宣扬的装璜效果。俗语说,耳听为虚、眼见为实。消费者到施工现场实地勘察,了解其安全生产、文明施工、规范操作的情况;

2、不要迷信低价装潢。有的企业以避免设计费、免管理费、材料费为市场,人工费打折等低价为钓饵,1旦成交,采取粗制滥造、以次充好,中途加价等种种手法坑害消费者;

3、不要轻信熟人介绍。有的消费者轻信熟人介绍,不签订装璜合同,弄什么君子协议、友谊操作,1旦出现装潢纠纷,因缺少根据或有碍情面而没法妥善解决;

4、不要找马路游击队。马路游击队1无执照、2无资质、3无固定营业场所,如果找其装璜,保修没法保证,出了问题无处申说、卷款逃跑没法追究;

5、不要找不可靠的挂靠公司。据调查,卷款而逃的装潢企业,很多是1些装璜公司的挂靠公司,有些总公司只管按月收取1定数量的管理费,对挂靠公司无任何制约措施,极易出现背法背规行动。

避免工程款被卷

付款:分4个阶段

市装璜协会投诉中心朱茂盛主任认为,为了防范装璜公司卷款逃跑给消费者带来的损失,消费者可以在和装璜公司签订合同时,把付款方式1并写入,千万不要1次性把所有的装潢款全部付出,那样,1旦工程出现问题,消费者就很被动。

具体来讲消费者可以分4步来给付装璜公司的工程款:

第1步,签订合同之日,给付工程款的30%;

第2步,隐蔽工程完成后,验收合格,再付35%;

第3步,木工完成,油漆工进场,付工程款的30%;

第4步,全部工程完工,验收合格,付清剩余的5%。

在具体签订装璜合同时,需要注意,正规的装璜公司和消费者签订的合同文本,是采取上海市工商行政管理局、上海市建设和管理委员会制定的上海市家庭居室装潢装修施工示范合同。上海市住宅装潢装修验收标准修订版(简称315新标准)已被强迫写进该合同的修订版内,取代了之前的《住宅装潢装修验收标准》。其3大可关注点是,1、作为订立合同时双方的约定,315新标准由原来的推荐性标准变成了强迫性标准;2、验收项目分为A、B、C3类,A类是触及健康安全的项目、B类关乎重大装潢效果和影响使用的项目、C类触及轻微装潢效果的项目;3、空气质量首次进入了验收标准。消费者可以根据该标准进行验收。

2 : 避免产褥中暑 4招教你如何护理

在产褥期间,由于室内高温、高湿、透风不良的环境,产妇体内余热不能及时散发,引发以中枢体温调解障碍为特点的急性热病,称为产褥中暑。()本病多产生在夏季,病发急骤,病情发展迅速,处理不当能遗留严重后遗症,乃至死亡。本病多表现为高热、水电解质紊乱、循环衰竭和神经系统功能侵害等。现在来具体了解1下吧!

1、产褥中暑的病发缘由

1.当人体处于超过散热机制能力的极度热负荷时,因体内热蓄积过度而引发高热,产生中暑。产后,产妇需将妊娠期内积存的大量液体排出,除尿液增多外,皮肤排泄旺盛,排出大量汗液,习称褥汗。

2.在产褥期内,产妇体内代谢旺盛,产热多,当外界气温超过35℃时,机体靠汗液蒸发散热,汗液蒸发需要空气流通才能实现。因此,对产妇的科学调养方式应当是将产妇安置于房间宽大、透风良好的环境中,衣服要短而薄,以利于汗液的挥发。但旧风俗习惯怕产妇“受风”,因此,相当多的产妇深居室内、关门闭窗不透风、包头、盖厚被、穿长衣长裤、扎紧袖口和裤腿,使已很衰弱的产妇出汗散热的途径遭到影响,体温急骤升高,体温调理中枢功能衰竭,出现高热延续不降落,水、电解质代谢紊乱和神经系统功能侵害等1系列病变。当体液高达42℃以上时,可以使蛋白变性,时间1长,病变常趋于不可逆转,即使抢救存活,常留有神经系统的后遗症。

2、产褥中暑的临床表现

1.中暑先兆病发急骤,病发前多有短暂的先兆症状,称为中暑先兆。表现为口渴、多汗、4肢无力、疲乏、头昏、头痛、恶心、呕吐、胸闷、心悸。

2.轻度中暑中暑先兆未能及时处理,体温逐步升高达38℃或以上,随后出现面色潮红、胸闷、口渴、出汗停止、皮肤干热、痱子布满全身、心率加快、呼吸急促。

3.重度中暑体温常在40℃以上,有时高达41~42℃,并延续不降落,继而出现意识不清、谵妄、昏睡、抽搐、昏迷等中枢神经系统症状,脉搏细数、心率更快、呼吸更急促,常伴呕吐、腹痛、腹泻。查体见面色苍白,血压降落,瞳孔缩小、对光反射消失,肌腱反射消失,皮肤灼热、干燥,常见出血点。若不抢救,常在数小时内出现呼吸、循环衰竭而死亡。幸存者也常遗留中枢神经系统不可逆的后遗症。

4.根据病发季节为酷热湿润的夏季,居室较小、门窗关闭、温度太高的环境、产妇穿着过量等外界缘由和典型的临床表现,确诊产褥中暑多无困难。但应与产后子痫和产褥感染败血症等相鉴别。若产妇有难产史、经阴道助产史或曾有软产道损伤,或血性恶露多伴随臭味,或产妇下腹部或子宫区有局限性压痛,则应想到产褥感染的可能性。若产妇在夏季患产褥感染,又有旧风俗,则存在并发产褥中暑的可能。而患产褥中暑的产妇也有并发感染的可能。

3、产褥中暑的医治方法

1.立即将患者置于阴凉、透风处,脱去产妇过量衣物,室内温度应降至25℃。鼓励多饮冷开水,用冷水、75%乙醇溶液擦洗。在头、颈、腋下、腹股沟、腘窝浅表大血管散布区放置冰袋,行快速物理降温。推拿4肢,促进肢体血液循环。已产生循环衰竭者,慎用物理降温,避免血管收缩加重循环衰竭。使用药物降温时,需监测血压、心率、呼吸等生命体征。加强护理,注意体温、血压、心率及尿量。

2.重视纠正脑水肿,20%甘露醇注射液快速静脉滴注。抽搐常常使用地西泮、硫酸镁等抗惊厥。同时采取药物降温,用4℃葡萄糖氯化钠注射液1000⑴500ml静脉滴注。为降温给予盐酸氯丙嗪25⑸0mg加于5%葡萄糖注射液500ml静脉滴注,1⑵小时滴完,4⑹小时可重复1次。当血压降落时,停用盐酸氯丙嗪改用地塞米松。紧急时也可以使用盐酸氯丙嗪加盐酸异丙嗪静脉滴注,体温降至38℃时,应停止再降温。

3.降温同时应积极纠正水、电解质紊乱和酸中毒,24小时补液量控制在2000⑶000ml。注意补充钾、钠盐。

4.高热、昏迷、抽搐的危重患者,或物理降温后体温复升者,可用冬眠疗法,经常使用冬眠1号(哌替啶100 mg、氯丙嗪50 mg、异丙嗪50 mg)半量静脉滴注。

5.给予抗生素预防感染。

6.出现心、脑、肾合并症时,应及时对症处理。

4、产褥中暑疾病护理

1.将产妇安排在阴凉透风的病室,保持室内清洁、安静及空气流通。取半坐卧位,以利恶露排出,病情许可者可下床活动,避免褥疮及静脉血栓的构成,予心电监护,密切注意生命体征变化。

2.每4小时丈量体温1次,待体温恢复正常3天后,改每天2次。应公道选用降温措施,用冰枕冷敷头部及酒精擦浴,在降温进程中每30分钟丈量体温1次,掌握降温的速度及效果。

3.同时密切视察脉搏、呼吸、血压、瞳孔及尿量的变化。保持静脉通路通畅,保持营养及水份的摄取,必要时给予少量多次输血,增强机体抵抗力。给予高热量、高蛋白、高维生素的流质或半流质饮食,同时,鼓励患者多饮水。

4.进行口腔及皮肤护理,勤擦浴,勤换衣服,保持皮肤清洁。高热期间暂停哺乳,指点挤奶,保持乳汁的分泌,避免乳腺炎的产生。保持外阴清洁,勤换会阴垫。保持大小便畅通,减轻盆腔充血,并做好心理护理。

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3 : 投资人支招:如何避免王石秦致式的被出局

这两天,大家已被万科开创人王石、汽车之家CEO秦致出局刷了N多次屏,解读角度神态各异。

应当说,万科、汽车之家的股权结构是特定时期、特定选择的产物。王石当时放弃持股,源于中国市场化初期股分制改革的多方斟酌和担心。李想第1次创业者时,只有18岁,依照他自己的说法,创建之初只有1个模糊的想法把公司做大,但到达什么概念其实不清楚。

所以,不管是王石还是李想,在当年做出那样的选择,当时看来已是解,只是大家猜中了开头,却没有猜中结局。且这类结局其实不是大家想要的。

唇亡齿寒。自然,为了不类似的事情上演,创业者应当引以为戒。创业历程千难万险,会看到拂晓的曙光,乃至尝到成功的果实,但不要在股权上跌了跟头,前功尽弃。

乐观1点来看,除去这些特例,公允地说,现在,创投环境的成熟度提高,成熟的投资机构或投资人,为了创业公司真实的发展推敲,会坚定地站在创业者背后给予支持。

青山资本作为主投天使和Pre-A的初期投资机构,提及创业项目股权分配中几个正向的做法,创业者可以参考。

1创业者出让比例和估值要公道。

从融资轮次上来说,可以有种子、天使、A轮、B轮及以后轮次,为后续轮次稀释的推敲,天使投资1般不超过20%。常见的是10%⑴5%。所以,在初融资时,创业者出让自己股份比例的时候要谨慎推敲。

从平常约见的创业项目或媒体报导的信息来看,有些创业项目要做天使轮融资时,之前在种子期已出让很多,或1个项目在天使轮出让的比例超过30%,A轮又出让超过20%之类的状态产生。

开创人在项目早期出让的股权比例过量,过早地失去了控股权,后续项目的成长和融资都会遭到影响,乃至有易主的风险。

2通过新融资校订股权结构。

在平常约见或投资的项目中,也会发现多种股权结构不公道的情况。

比如股权结构特别平均,3个合伙人各自1/3,或股权分配特别不公道,比如开创人独占股份,联合开创人的股份非常少或基本没有。

为什么股权结构会出现平均或独占的情况,从实际的创业情况上来看,合伙人1起创业,在项目初期很难量化每一个合伙人的贡献率,加上关系相对良好,很难在初期阶段做出1个公道的股权结构。

需要提示的是,如果创业项目的股权结构严重失衡,足以为后续发展埋下隐患,即便产品或方向不错,投资人1般不投。

另外一种情况是,首创人意想到自己的股权有问题,可以在引入投资人之时校正股权的结构和比例。如果首创团队本身难以判断,可以借助投资人的帮助来肯定相对公道的股权架构。

固然,在这个阶段,过去的1些创业项目也有教训,在重新肯定股权的阶段,出现1言不合就散伙的情况。

3新老交替时再行股权分配。

创业项目在成长阶段总有1些更替,如果发现合伙人已跟不上公司的成长节奏,需要引入技高1筹的合伙人,老合伙人极可能需要出局。

这时候候候,创业者会面临两个问题,1是新合伙人的股权分配问题,2是请老合伙人出局所需要支付的代价。通常,新合伙人加入会参考他加入的阶段和贡献能力来肯定。由于每一个阶段所承受的压力和风险不同,天使阶段加入和A轮后加入不1样,后续B轮后加入更不1样。

对需要出局的合伙人,首创人、公司或投资方会依照1定的价格,依照股分的数量和股权成熟的时限来回购合伙人所持有的股分。

需要注意的是,请神容易送神难,回购老合伙人的股分之时,给多给少,也容易产生团队之间撕逼的情况,这时候候候极为考验开创人、合伙人的人品和格局。

固然,对创业者而言,股权分配很重要。更重要的是,把企业做起来,创业团队和投资人所持有的股份才有价值,否则只是1张纸。

自然,投资人在创业路上能做的也有很多。如果把创业比喻为驾驶1辆车,创业者是司机,投资人不管是作为副驾驶指路,还是坐在后1排在需要的时候给予帮助。好的投资人都是可以除给予资本支持之外,还可以提供资源、智力和精神支持。对创业者而言,在项目初期,就需要斟酌选择那些可以坚定地站在自己背后的投资人或投资机构。这也考验创业者的选择能力。

正所谓,选择大于努力。

4 : 络招聘如何“扬长避短”,避免“人走茶凉”

络招聘行业的发展趋势进入了全面包容阶段,所谓的包容阶段是指正在有1线城市向23线城市进军,实现城镇信息化发展时期。可以说络的发展,使得招的使用效果和普及面是愈来愈宽阔,发展环境10分适合,渐渐地改变和减缓了传统招聘市场的压力。络招聘的发展虽然是前景可观,风景迷人,隐藏玄机,1不谨慎就会掉进骗局里。很多招聘站都是进入发展的死胡同,1味地寻求注册会员的数量和活跃指数,看似热烈冷冷清清1片,实质都是走马看花,凑个热烈罢了。

络发展的大环境在变化着,目前情势是有益于招的发展和壮大,招很大程度上减缓了社会就业的压力,使得供求关系到达了平衡,这就是它本身的伟大的地方。不过现在很多站都有华丽炫彩的外面,内心却是脆弱腐朽的,为何怎样讲?就业压力难得问题目前还是普遍存在的,人们都习惯去招上找工作了,致使站1时的人气很旺,真正获得的效果如何呢?还有待招聘者3思,这样就构成了1种人走茶凉的感觉,如何取长补短,怎样内外兼备?确切是各类招聘思考和改进的地方。固然在这条阳光大道上,我觉得要在络招聘的模式上、内容上和方向上下硬工夫才行。

从络招聘的发展模式上下工夫。络的大环境滋润着络招聘茁壮成长,给招带来了很多的生长空间,这更是难得1遇的太平盛世。如今招现有的模式已是根深蒂固了,随着未来人性化的发展需要,现有的模式就显得有些落后了,从这点上改良更多地市从未来市场的需求动身。我们还可以鉴戒国外招的1些模式,主要以交换沟通的新模式,而不是我们现有的匹配模式。但是在1些的小城市,岗位的需求和供给就完全脱节,乃至很多还依托传统媒体(杂志报刊、电视广播)去宣扬报导。固然各个城市还存在着这样的本土经济,有的偏于工业,有的偏于旅游,有的偏于农业等等,这又是另类发展中问题的暴漏。对这样的地域需求之间的差异,我觉的肯定是需要因地制宜,但是整体情势不受影响,第1,以12线城市为中心,试点式的展开招新模式,以交换沟通为发展方向;第2,加强对34线城市的匹配模式,做到岗位供给和需求到达平衡,充分做到资源同享;第3,有针对性的构成有特点的本土文化需求和招相结合。

从络招聘的发展内容上下工夫。对不同的层次提供不同的服务,掌控现阶段城市发展的特点,有些地方需要高真个的求职岗位,有些地方需要中低真个工作岗位,怎样公道分别,因人而异,在现在生活里确切有着很大的困难。内容专业上必须是实打实的,需要以细求精。很多站的岗位上出现停滞不前,很多岗位都是几年前的了,内容需要长更新换貌。确切做些有用的内容,信息资源快捷化、人性化、便利化。招盈利内容上也要改变,如今大家都是依托人气,霸占某些广告权在存活着,可以先以高端岗位收取费用,固然必须要全心全意为求职者量身定制合适他人的岗位,如不能录取分文不收,这只是个人在另辟它路的1点小小意见。

从络招聘的发展方向上下工夫。这个方向必定会遭到络大环境的影响,络已成为很多人生活和工作所离不开的,精神粮食。我们需要依赖络发展的技术成果为招所用,从现有的趋势上继续下工夫,让招无孔不入,综合所有行业的信息资源,以快,以新、以鲜这个方面努力,快招的信息传播要快;新信息更新要新,时时更新;鲜岗位分类科学细致,推出实用于社会的新鲜岗位。利用的智能和普及化,综合利用所有技术手段,让人们随时随地享受招的带来的好消息,不收任何限制,通过都照样可以找到自己满意的工作。同时还必须克服走马观花的现象蔓延,这就要求后期的工作必须到位,建立让他人找到了工作还常常回来看看,向更多的人推荐,需要1个后期的职业交换模式的存在。我们留着人气,让所有人找到属于自己的人生计划。

招的发展是时期给予其很多的职能,对社会发展有着很大的影响,其遭到络环境的影响,络既然给带来了阳光,那末招就要走好这条阳光大道。

版权来自:,转载请注明老董的链接,谢谢大家的举手之劳了。

5 : 络招聘大起底,不要频频为失误买单

任何行业都是有据可循的,找准以往发展的痛点,仔细计划和规避,对自己的发展总归是有帮助的。特别对资源和渠道其实不丰富的草根站长来讲,善于利用前车之鉴才是1种智慧。况且当下大家浮躁的经营心态已让很多前景不错的站频临关闭,在这个时候我们更要理性的对待发展进程中出现的问题。即便你是1个愚人,你也能从他人的失败中得到发展中的良机。

1线城市与23线城市的业务逐步分层,不要再将资源无情浪费

23线城市由于在地域、消息传递效力和资源耗费上相比于1线城市有着很多的优势,因此身边很多朋友都放弃了在大城市做招聘的愿望,转而回到故乡创办人才招聘站。但是这其中有1部分朋友并没有根据环境的改变而转变自己的运营思路,比如1些站长依然会选择在地段城市继续展开综合招聘站。或许大家对这个举动会不在乎,但是只要你亲身经营人材,你就会觉得综合性其实很难捉住每一个城市独有的属性。笔者的故乡是1个2线城市,名为好兴,大家对此可能稍微知道1些。宜兴虽然是长3角旅游名城,但是相比于旅游业,宜兴的商贸实力其实更强1些,毕竟是百强县,经济的活动性要更强1些,在这类情况下,将自己的业务类型转向精、专的道路,由此实现地方人材招的垂直化发展是1个很节省的手段。由于在宜兴有很多商贸协会,诸如纺织经济组织、商贸监管局、金融交换会等等,关于商贸的工作岗位完全可以通过定期的商贸活动进行展开,倘若你去做综合性站,在没有资本支持的情况,很容易堕入凡事都不精的为难局面,相比于利用城市的标签和主要特性,不但能尽量快的取得本地居民的支持,对向外扩大也很有帮助。

不但是1线城市,23线城市依然需要寻求更快的效力

不管从哪方面推敲,对普通非团体经营的站长来说,非1线城市都会是1个较好的选择。但是这其实不意味着规避剧烈竞争的23线城市就具有更多安逸的机会,在这类发展的沃土下,寻求效率仍然是大家1个很重要的命题。而这个效率俨然是多方面斟酌的指标。职位资源的更新频率,企业与求职者之间的信息转达,络招聘站本身的独立性和运作周期都是其涵盖的内容。效率在这其实不能单纯的解读为工作上的快速,而应当是满足求职者本身的价值寻求和企业对技术人材的渴望。其实大家1直在说,招聘站要做好沟通,要让企业和求职者在1中更加透明的条件下进行商谈,彼此增加了解,但是效力的提升明显要通过大家的口碑营销和工作渠道的优化共同实现,在实际的运作中,除在1些当地的门户中投放1些广告,我们还会积极在企业中进行访问,搜集历来就业走出去的招聘者本身的素质和水平,对长时间合作的商户,我们会定期将1些人才的资料主动发送,改变传统的资源搜索的被动模式,而是根据人材的属性主动为他们配置企业,另外还会在会员中心定制员工的招企通知,让企业从求职者的角度去搜索自己想要的人材,改变传统的模式才能有助于本身在未来具有1个快速良好的互动平台,才能为往后业务的拓展扫清障碍。

在何种营销进程中,服务始终是核心话题

对区域性招聘站来讲,我们的优势在于个性化或是随机化的服务,通过提供更加精细的人力资源发掘,从而在这个进程中实现自我的产品行业价值,因此不管通过何种方式,我们都要对客户的需求进行归纳。因此,作为运营方的我们很难在各个反面明白职位的内涵,比如环保工程师的需要哪些基本技能,西餐厅的厨师应当掌握哪几种面点等,在信息常常不对称的情况下,我们更要注意客户心中的满意度,只有这样本身平台的品牌专业度才会在用户心里1步步建立起来,不但是人才招聘站,对1些其他人力资源服务公司,比如猎头公司,他们的观点与我们也是1致的,那就是将客户满意度放在重要位置,不管对品牌建立还是对产品营销的延续展开都是非常有帮助的。另外,对服务的展开常常就离不开信息呈递度这个话题,由于在23线城市络招聘市场中,不管是综合还是垂直都面临1个辣手的问题,那是信息传递上的功效太差,信息的不对称,致使的结果结果就是企业在找人,个人在找工作,双方都没法在有效地时间内完成彼此的需求,那么在解决这个问题上我们可以进行1定的试想,毕竟络招聘的主旨其实不是让你每天都要抽空1定的时间来搜索信息,它讲求的是结果,是以结果作为终究的评判标准,如果我们想解决粘度差、虔诚度低的情况,那么完全可以采取1种新的思路,就想我在经营自己的站时,会将1些工具化的产品嵌入到企业相干的HR部份,为其提供人力资源管理,然后反作用于自己的招聘管理,这仅是自己的1个尝试,但是个人感觉确是对服务真实的体会。

其实不管立足哪一个城市基点,对络招聘模式的探索都在继续,以往企业在找人,人在寻觅企业的模式依然在继续,与其尝试其他新鲜的经营花样,倒不如将行业出现的问题逐一重视并逐步解决,这类心态才算是1种智慧的经营行动。(版权链接:宜兴来就业人材,转载请注明。)

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