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从百度奖看小团队驱动技术创新

时间:2019-05-15 04:03:32 来源:互联网 阅读:0次

8月8日下午,以Shining your way为主题的2014百度Summer Party,在百度大厦东广场盛大举行,近万名百度人在这里享受火爆的夏日狂欢,并共同见证了6支10人小团队取得2014年度的百度奖。

百度奖从诞生之日起就不断遭到业界瞩目。2011年,百度奖首次颁布,就创下互联企业给予普通员工的重奖记录,随后的两年相继有三支和两支团队获奖。而这一次获奖团队扩大至6支,这意味着总奖金高达600万美元,等于过去3年的总和,李彦宏四年累计向基层小团队发出了1200万美元的重奖。

巨额奖金只是百度奖的一个特点,更重要的是,它体现了百度对互联技术创新源动力的重视小团队成就大事业,而且仅选择总监级别以下的基层员工、且为不超过10人的小团队。

相比其他互联公司,小团队驱动技术创新在百度得到充分体现。事实上,今天的百度,不仅是全球的中文搜索引擎公司,并且还在相当多的科技前沿领域,取得了不凡的成绩,而在这些领域的研究和探索,很多都是由小团队领衔并推动的。

除了 百度奖重奖的技术创新,今年同样由百度小团队研发的i耳目和涂书笔记,已成功实现了科研成果转化,i线人装进了动物园,通过高清云视频,人们动动鼠标在家就能逛动物园;涂书笔记帮助人们更好地整理浏览资料,并且凭借其强大的自动识别保存功能,推出不久就迅速登顶AppStore运用排行榜。

回顾互联发展史,很多历史篇章性的技术创新或商业模式,都带有非常浓厚的小团队色彩。上世纪70年代,比尔盖茨与保罗艾伦的二人小团队,开启了互联软件开发和应用的新时代;全球的社交络服务站Facebook,早也是由扎克伯格和两位室友所创建。近些年,很多激动人心的互联产品,都是由小团队做出来的:比如初创只有两个人的WhatsApp,现在拥有5亿用户,每天处理超过640亿条信息小团队作为驱动技术创新的重要气力,自由、开放的互联精神也蕴含于此,能够使得个体的能量、创意得以限度的发挥和展现。

像百度这样的技术创新型公司,在规模做大以后依然尊重了技术创新规律,把握好了小团队成绩大事业这1核心命题。由于,相比工业时代,互联时代的技术更新换代更快,尤其身处当下的移动互联时代,互联产品的市场周期更是大幅缩短。故而,互联企业如果不能在机制和制度设计上,给予小团队更多的创新空间和创新动力,就会导致互联企业的创新供给滞后于市场需求,也就很容易陷入到大象不能舞蹈的困境之中。

如何才能让互联企业永葆创新活力?这就需要互联企业在技术创新管理流程上,尽快实现扁平化,以降低层级化管理的较高沟通本钱,并提高决策效率,在企业的功能架构设计上,应力求向技术创新孵化器转变,并将更多的资源向小团队倾斜。

百度为小团队所建立的系统创新机制,值得中国互联企业学习和借鉴,这其中,颁发百度奖,就是一个显著的标志。百度通过内部孵化并重奖基层小团队,不仅可以极大地避免人材的流失,也确保了战略方向的持续性。脚步坚实必能成绩梦想,百度对基层创新团队的重视,或将百度推向一个全新的高度,为建成全球创新中心夯实了稳固的技术基础。

文/杨国英(财经评论员)

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